小红书一刀砍掉两“费事”

liukang20243天前吃瓜始末213

来历：虎嗅网

出品｜虎嗅黄芳华频道

作者｜商业消费编缉黄芳华

题图｜《伏尔加河上的纤夫》

小红书一刀砍掉两“大公司病”。

今日（4 月 24 日），“小红书将撤销巨细周”词条一度被抬到微博热搜榜首，随后小红书发布全员信，从 5 月 1 日起撤销巨细周，且不再新增现金或期权竞业，原有现金及期权竞业悉数开释——至此，小红书总算将双休还给职工，还同时撤销外界诟病已久的大厂竞业。

事实上，早在四年前，腾讯天美、快手、字节跳动等互联网大厂便相继宣告撤销巨细周形式（即大厂职工周末分单双休，“大周”一周上班 5 天，“小周”一周上班 6 天），现在小红书退让跟进，本质上是多重压力下的归纳考量。

一方面，移动互联网呈现的年代盈余成果了一批现象级企业，当咱们高歌猛进圈市场份额时，不论哪个方向短时刻都会呈现许多创业者，热钱也会急速涌入，从而呈现“百团大战”这样惨烈的竞赛格式。

这背面，从本钱的视点看，赛道榜首名期望敏捷进行本钱清场的动作，让后来者在这个环境里没有办法敏捷跟进，倒逼明星项目拿到溢出的资金后，迫切期望经过人效堆叠、经过职工的肉身垒起事务抢跑的进展，特别面临产品、技能、运营乃至商业形式的贴身肉搏，只能再三压榨团队时刻投入来交换喘息的空间——这也使得许多我国互联网公司在高速成长时刻，从技能、产品到开发、运营的投入整体处于溢出状况。

另一方面，一个不容忽视的压力或许来自监管毅力——在本年全国两会上，“归纳整治‘内卷式’竞赛”初次写入政府作业报告；其间，“禁绝加班”一度成为企业饯别“反内卷”的详细行动。

等于说，巨细周形式更像上一阶段互联网企业粗野成长遗留下的“苛虐”——功率至上冷酷碾碎了职作业业与日子的平衡，底层是被“烧钱暴力美学”隐瞒的个别献身。

对此，一位职业人士剖析，“本质上仍是本钱与收益的归纳考量。在狂奔的年代，加班能够跑的比他人更快，加班带来的收益盖过了本钱的投入；可是，互联网下半场，单纯的时刻堆叠对事务发生的边沿收益越来越低，打破也越来越不易，乃至难以盖过全员加班的本钱，趋利的办理层审慎考虑后决议撤销巨细周，还能落个好口碑。”

一刀砍下去，去除两大恶疾

当下，小红书或许不再囿于一家详细公司，而成了一种年代心情——移动互联网产品过量曝光与造富浪潮涌过的黄金年代戛可是止，多少纸面财富未来及变现的大厂新贵怅然若失，当小红书成为寥寥无几仍能（经过上市）完结阶层跃迁的（互联网）标的时，大厂高 P 天然会在高薪魅惑下前赴后继成为小红书前行的“燃料”——就像开端腾讯、字节拔地而起时那般贪婪地攫取着人才。

值得玩味的是，不止一位猎头/HR 向虎嗅表明，小红书正成为圈内有名的人才“黑洞”。“这两年永久缺人，不论有没有时机，许多大厂外流的求职者都会先给它投份简历试试” ——与此同时，还异化出另一个现象：不少裁掉的人又回到小红书成为离任博主持续出产内容，卷出一条大厂离任赛道，也算是二次参加小红书成长内循环了。

恰恰是一轮轮职工的肉身接力，激发了小红书近两年用户数据的迸发——2023 年头，小红书官方口径 MAU（月活泼用户数）达 2.6 亿，DAU（日活泼用户数）刚破 1 亿；而 2024 年头小红书向投资人共享的年度数据显现：2023 全年 MAU 达 3.12 亿，是上一年我国增加最快的大型交际媒体渠道。

光环笼罩下的小红书，顺势在 2023 年悄咪咪裹上了盈余的“裘皮”——据知情人士音讯称，小红书 2023 年营收 37 亿美元，较 2022 年的 20 亿美元增加85%；净利润 5 亿美元、大幅逾越年头预期的 5000 万美元，较 2022 年（亏本 2 亿美元）完成扭亏为盈。

可是，今日的小红书更像是旧日字节跳动的镜照——当企业高歌猛进开展到下一阶段，高活动率成为企业必需要跨过的一道坎——怎么坚持企业文明、保证安排良性成长成为坚持职工凝聚力与向心力不容忽视的议题。

除此之外，大厂还有一个长时刻被外界诟病的杀招：竞业扩大化。

浅显来讲，竞业协议原本是公司经过约束职工换岗竞赛对手，来维护本身商业秘密的一种法律手法——竞业约束期限内（不得超越2年）企业需按月给予劳作者经济补偿，补偿规范一般为劳作合同免除或中止前 12 个月均匀薪酬的 30％，且不得低于劳作合同实行地的最低薪酬规范；若职工违背竞业协议，需将竞业补偿金悉数返还，并补偿两倍的近12个月的均匀薪资。

起先，这项法律准则只被用于公司的“两高一密”人员——劳作合同法规则竞业约束有必要适用于“高档办理人员、高档技能人员、其他负有保密责任的人员”。

可是，近年来，竞业约束扩大化正在互联网大厂成为常态，除了高管、技能人员外，实习生、劳务差遣、兼职、外包等人员也未能幸免被要求签竞业协议——恶性竞业的报导更是层出不穷，不乏年青求职者由于换岗被原公司建议竞业约束，从而讨取数十万、百万，乃至千万的天价补偿。

西南政法大学经济法学院副教授熊晖等以“竞业约束”为案由，对“无讼事例数据库”中 2015 年- 2019 年的 556 份判决书作为实证剖析样本研讨发现，在以“负有保密责任的其他人员”身份承当竞业约束责任的人员中，77% 是用人单位中最遍及的底层岗位职工，乃至包含保安、保洁、前台等普通劳作者。

竞业协议在详细施行场景中异化成企业克扣和操控职工的手法，面临无限扩张的竞业禁止规模、公司单方面确认的违约金数额，个别在某些情境下一度会沦为公司博弈的“献身品”——从这个视点去从头审视大厂的竞业协议，究竟是一种离任福利仍是“卖身契”呢？

在这点上，小红书是最为明确提出撤销竞业的互联网公司——其在今日的全员信称：“咱们期望点亮一盏小灯，向环境宣布不相同的信号——不再经过竞业约束个别活动，仅要求同学实行信息保密和不吸引责任，与咱们树立更长时刻的联络。”

撤销巨细周，一场双赢？

四年前，字节跳动 CEO 梁汝波发布了一份“巨细周撤销”的内部调研，1/3 职工支撑，1/3 职工对立，乃至有新职工表明，“撤销小周，每年丢失 10 万。”

今日，界面征引知情人士剖析，撤销巨细周也会影响小红书职工的收入。“逻辑上会下降 15% 或20%。由于一个月两个小周是双倍薪酬，等于多拿了 4 天薪酬。”

或许有读者猎奇，为什么媒体叙事里巨细周自动权与决议权总在公司，职工就没有挑选权吗？答案或许严酷，但不管自动或被迫，巨细周的决议权从头到尾都不或许由职工决议。

一是，大厂事务高歌猛进时，职工事务分工高度精细化，早被驯化成一颗颗螺丝钉，一旦某个项目有人加班必然会相关到其他人正在推进的作业，所以只能一个部分加班或许不加班——一切人被威胁其间，只能疲于奔命向前冲。

《谁动了年青人的周末》写到，“清楚明了的事实是，现在人们越来越能意识到自己正在被异化。一方面，人们能够认识到个人关于巨大的本钱机器而言仅仅是一个螺丝钉；另一方面，对作业体系的抵挡是不实际的”——翻译成大白话，对身处大厂的许多打工人而言，即使撤销巨细周也不会让作业总量削减，对许多人而言不过是换个当地加班。

二是，大厂好像一块结构精细的瑞士手表，近万个“齿轮”带动着整个巨大机体的正常作业。一旦有空转、乃至中止作业的齿轮传导下去，会导致走时过快或过慢，这都会糟蹋公司巨大的人力、时刻及纠错本钱，办理层有必要从准则上最大极限保证每个齿轮咬合传递“精准”。

以小红书为例，公司坚持巨细周的作业传统就能够每年挤出近 20 个额定作业日，公司陷在一种快速出产——高速增加——快速出产的死循环中，这尽管会给职工带来高负荷、长时刻的作业承压，但却能够最大极限保证公司战略与事务调整高效的执行力。

此外，巨细周能在巨细互联网公司沿用至今，早就不是一种“双向挑选”的成果了——许多大厂经过 “圈养”，最大极限缓和着职工的冲突。

一位曾在大厂任职的资深 HR 向虎嗅剖析：“养分丰厚的三餐，下午茶、零食不限量供应，根底文娱设备配套彻底，10 点后下班还报销打车费，独身年青人在这样的职场环境只需安心加班赚钱就行了，换做其他公司这些破事儿谁给你兜啊？说句不好听的，一群进不来大厂、浑浑噩噩混日子的人为方针明晰的大厂年青人操心。”

何况，大多数求职者早在面试时，就已经在心底重复权衡过利害——说得严酷点：想要“活少”就不要贪恋高薪，挑选高薪就不要奢求不加班。

所以，即使大厂撤销巨细周，大厂社畜们的压力就会削减吗？

大厂准则缘何被“异化”

许多人或许忘了，在烈火烹油相同的 2012年至 2018 年，各大交际渠道评论最广、各家公司仿效最多的其实是华为的狼性文明——早在 15 年前，华为曾整出来《斗争者请求协议》，要求职工自愿抛弃带薪年休假、非指令性加班费。

华为以一己之力带火了狼性办理和加班文明后，大厂加班准则逐步成为许多中小企业为职工画饼的事例资料——比方“北京一互联网公司被曝工位旁支帐子”、“某互联网公司挂出‘不畏加班、不念下班’标语”这样的新闻。

吊诡的是，作业逐步向着更为荒谬的走向开展，不乏公司将加班与斗争划上了等号——可许多企业的缺点在于，给不起加班费却企图经过“上价值、盯考勤”的强制手法钳制职工加班，这类企业你和它谈薪酬，它和你谈加班；你和它谈加班，它开端跟你谈功率。

说实话，并非一切企业都合适推广加班文明或许说斗争文明。

在传统职业，比方富士康，有订单这种极大确认性的使命时才会要求工人加班，究竟多拼装一台手机就有一份钱；反观互联网企业，许多社畜加班状况则彻底不同——一些小公司左突右奔，不过是为了跑通事务的盈余模型，从而拴住更多投资人；而比方BAT这样的大厂，则将很大一部分精力损耗在“部分墙”以及目不暇接的会议汇报上。

诚如某大厂职工对虎嗅吐槽的那样，“当职工以抢到会议室作为一天作业的最高成果时，你很难不去考虑安排究竟出了什么问题”——从这个视点看，加班反而变成了互联网企业做大之后的“副作用”。

也便是说，此前互联网企业确真实推翻传统企业形式，并培育出了更高效的安排，可是现在部分大厂安排架构杂乱、人员冗余，这帮人功率低不说，人力本钱还“贼贵”。

这其实能了解，大厂快速扩张时会把使命分化到每个部分变成详细的 KPI、OKR，不只作业量，压力也会从高往低层层累加，成果公司给职工说“我给你钱，你每天精神饱满作业 10 小时”，先不说合不合理，问题是这实际吗？

所以，形式主义加班成为打工人有必要精进的一门课程（俗称“摸鱼”），并以此和公司斗智斗勇，相爱相杀，达到某种平衡。

可是，道高一尺，魔高一丈，互联网企业逐步滋生出一种十分冷血的“潜规则”，便是互联网人的“ 35 岁窘境”，许多人就由于年纪这个坎被老东家无情筛选——横竖对公司而言，既要“年青”的脑筋，也要年青的身体。

或许，正如《相约星期二》里老教授临终前的感悟：“他们日子得太匆忙了，他们没有找到日子的含义地点，所以在忙着寻觅，他们得到了新的车子、新的房子、新的作业。但往后他们发现这些东西同样是空的，所以又从头奔波起来。”

#虎嗅商业消费编缉黄芳华、黄芳华频道出品人，重视文娱交际、游戏影音等多个范畴，职业人士沟通加微信：724051399，新闻线索亦可邮件至 [email protected]

本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4274260.html?f=kandian

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